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建筑企业内部控制存在的问题及改进对策【万人炸金花】

编辑:首页 来源:首页 创发布时间:2020-12-13阅读73383次
  本文摘要:本文对施工单位内部控制存在的问题及改进对策进行了分析和研究,以进一步完善和加强施工单位内部控制。建设单位内部控制的必要性新时期,建设项目的数量和规模逐渐增加,大量建设单位蓬勃发展。施工单位有完整的内部控制体系,需要保证各部门的合理分工、科学调控,使所有施工人员都需要具体的职责,工作目标需要顺利实现。

总结:现阶段,企业制度在不断完善,企业的生存和发展与其内部控制制度密切相关。对施工单位来说,建立完整的内部控制是建设自身战略发展目标、提高施工单位整体实力和竞争力、进一步增强施工单位在激烈的市场竞争环境中建设可持续发展和变革的需要。本文对施工单位内部控制存在的问题及改进对策进行了分析和研究,以进一步完善和加强施工单位内部控制。

建设单位

关键词:施工单位;内部控制;问题;改进对策内部控制是企业的内部管理控制体系,需要使企业建立自己的经营目标,使建设单位的资产安全原始,有准确科学的会计信息,保证企业经营方针的有效实施。内部控制是新时期施工单位管理中最重要的内容。

单位内部必须建立完整的内部控制体系,明确内部控制的必要性和不存在的问题,采取有效的对策加以解决,促进建设单位更好的发展。1.建设单位内部控制的必要性新时期,建设项目的数量和规模逐渐增加,大量建设单位蓬勃发展。大量施工单位要想建立自己的利益,就必须加强自身的管理和技术,其中内部控制是最重要的内容。

施工单位有完整的内部控制体系,需要保证各部门的合理分工、科学调控,使所有施工人员都需要具体的职责,工作目标需要顺利实现。对于施工中经常出现的问题,应及时消除制度,使施工单位的生产经营活动需要顺利进行,以促进施工单位目标的顺利实现,增加经营风险,增强其效果。目前,市场运行环境发生了很大变化,建设单位必须在关注自身运行的同时关注风险。

内部控制是管理工作中最重要的内容。需要提高建设单位内部的信息安全和有效性,完善风险预警机制[1]。内部控制工作需要有效评估风险,确保企业内部业务风险得到有效控制。通过内部控制,施工单位需要及时了解内部和外部信息,为施工单位的决策提供科学依据。

在施工单位的管理过程中,道德风险和机会主义是最重要的影响因素。完善内部控制,需要进一步约束员工的不道德行为,提高员工的职业道德。使人员具体化哪些不道德哪些准确,哪些不现实,利用内部控制制度提高员工的专业能力和团队精神,让员工以需要的心态提高自身素质,促进施工单位的发展。

二是建设单位内部控制不存在。1.内部控制严重不足。建设单位对内部控制严重缺乏理解和尊重。

内部控制仍然停留在会计控制环节,无法与现代企业管理相联系。指出建筑施工是一个粗放的行业,施工投入严重不足,无法实现内部控制的持续实施。

领导对内部控制没有偏见,只根据自己的主观经验进行决策,使得问题在建设过程中层出不穷。2.内控制度太完善了。

建设单位的内部控制制度也过于完善,缺乏专门的内部控制部门和相关制度。职能部门的管理没有冲突,无法进行有效的协商和管理。责任主体被证明是 此外,信息人才严重短缺,影响了信息化建设的质量和效果。

施工单位的信息过于原始和现实,影响其长期运营。三、建设单位内部控制问题的改进对策1。进一步改善内部控制环境。

施工单位应把人作为最重要的资源来管理。在这个阶段,施工单位通过招聘、绩效评估、考勤和培训等方式更好地管理人员。

员工价值严重不足,在教育培训过程中缺乏针对性。施工单位的管理质量是内部控制有效开展的最重要的前提和基础。要不断更新企业管理的理念和认识,提高管理者的素质,需要具体的企业文化、战略发展目标等。

[3]确保内部控制制度的顺利发展和实施。了解每个员工心中的内部控制概念,以确保内部控制的有效进行。建立完整的建设单位内部组织机构,具体区分董事会、监事会和经理层的职责权限,建立三者之间的竞争,为单位内部控制获得不利保障。

2.完善内部控制制度建设单位的内部控制工作必须在没有保证的情况下有效、积极地进行,因此内部控制制度必须进一步完善和完善。建设单位必须根据自身实际情况,明确内部控制的目标和重点,对单位内部最重要的经济业务、会计工作薄弱环节和低风险业务进行严格的内部控制,确保所有环节得到有效控制,防止出现问题。同时,积极开展完整的企业会计控制工作,对最重要、最关键的岗位实行轮岗制度,尽可能避免徇私舞弊。同时,施工过程中材料的订购、入库、使用和交付必须得到很好的控制,以确保合同需要严格的监控。

3.加强信息化建设和管理建设项目跨度大、范围广、资金链宽。在整个施工管理过程中,必须进行集约化管理,以确保施工单位的经济效益得到提高。在现代社会,信息技术发展缓慢。

在施工单位内部控制中,要适应环境信息管理,建立信息管理系统,加强信息系统的组织和管理,确保单位内部信息需要得到有效的监督和管理,改善施工单位内部信息传递缓慢的问题,提高内部控制的效率和效果。四.结论目前社会经济发展缓慢,各种风险和机遇时常出现。新形势下,建设单位不应大力加强内部控制的积极发展,增强对内部控制的理解和尊重,建立完整的组织机构,建立完整的现代信息技术内部控制体系,以确保建设单位内部控制的成功高效运行,促进建设单位经营管理目标的顺利实现,构建可持续发展。

参考文献:[1]刘浏。建筑企业内部控制存在的问题及对策分析[J]。

行政资产与财务,2011,02: 125-126。[2]贾宁。

内部控制

公路施工企业内部控制研究[D]。武汉理工大学,2010。[3]熊。

建筑企业内部会计控制研究.。


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