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万人炸金花_浅谈信息化在工程项目成本管理中的重要作用

编辑:首页 来源:首页 创发布时间:2021-01-01阅读78847次
  本文摘要:信息技术近年来在工程项目管理中得到了非常普遍的应用,特别是成本管理的信息化,可以使项目成本管理者节约很多精力,加强成本管理的科学性。

信息技术近年来在工程项目管理中得到了非常普遍的应用,特别是成本管理的信息化,可以使项目成本管理者节约很多精力,加强成本管理的科学性。由此,本文主要探讨信息化在工程项目成本管理中发挥最重要的作用。

关键词:信息化成本管理工程项目信息化管理比传统成本计算增加了更多复杂的人工过程,大大提高了成本管理者的工作强度和生产率,提高了管理者决策的准确性。同时信息化管理需要管理者根据现场成本管理放宽决定,制定切实可行的实施方案,切实从源头构建超越成本管理的目的,提高企业效益。

一、工程项目成本管理与控制的概念和难题(一)工程项目信息化管理工程项目信息化管理是指在工程项目管理中,通过活用计算机技术、网络技术等高新技术,项目建设、 此外,它超过了开展信息收集、保存、加工等,帮助企业管理层决策,提高管理水平$降低管理成本的目标。项目管理者可以根据项目的特点,及时准确地进行有效的数据信息整理,构筑对项目的监视能力,进而在确保施工进度$的安全性和质量的基础上构筑成本削减的最大化。

(二)工程项目成本管理和控制的课题在施工企业中,由于体制、激励机制、项目地区集中和人力资源等原因,项目成本管理和控制依然违背了人的意愿: 1、施工项目地区的生产范围2 .项目成本与工程施工管理中的工程进度计划、合同管理、材料费、机械费、人工费等有关。一个工程材料相关的品种、规格有一百种。

材料管理的数据量非常大很简单,大量的材料计划、收据、分发单只是用传统的项目管理手工操作,工作量非常大,计算的时效性和正确性都不符合工作的需要。3 .项目经理和施工人员对成本管理的意识不同,项目施工的设计变更、施工变更等星型要素很多,公司到项目部成本管理的力量和效果都不充分。4 .由于体制和激励机制等原因,相当严重的信息不平面使机会主义者具有生存空间,增大了产生道德风险的可能性。

有些项目经理在成本管理上很辛苦,人为地增加了项目成本。二、建筑成本管理信息化建设面临的主要问题是经过建筑工程行业的发展,中国成本管理信息化管理的基本框架已经有可行性,成本管理系列软件也逐渐减少,取得成本管理服务信息的网站数量在现阶段,作为管理信息化建设的支撑有一定的理论基础,但仍不可避免的现实问题。主要是: (1)拒绝信息化建设由于基础设施的原因明显不适合。

(2)来自成本管理系统管理者的信息不能适应环境信息化的市场需求。(3)成本管理还没有制作系统消息收集系统。(四)没有统一规范的成本管理系统消息资源管理。

(五)信息管理领先。第一,信息收集技术比较落后,不能分类收集信息,信息种类标准太统一,经常反复收集。

另外,信息的真实性和可靠性过高,发送给成本高的人的信息太清楚了,对成本管理产生了很大的影响。另外,收集技术的领导不能确保信息质量,满足波动的成本管理市场的需要。

成本

第二,企业过分尊重信息管理,信息管理资金投入严重不足,人才不足,盲目审定费用工作,严重影响了信息真实性,减少了施工成本。第三,新技术的应用经验和尊重度还没有提高。现在很多建设工程过于尊重新技术,管理理念也过时了,在信息收集方面没有收集面窄、信息量少等问题,成本管理信息不能现实反应,而且信息管理能力太高。

三、工程项目成本管理信息化的措施(一)方案建立阶段的成本管理信息化处于市场需求开发阶段。由于交流的市场需求往往不会产生一定的背离,所以思维模式也不会产生一些差异。因此,在这个阶段,其成本管理的主要方向是提高市场需求的接触效率,的组织接触小组在会议之前制定计划,明确任务。

另外,市场需求被证实后,转移到技术阶段的相关成本管理,具体的内容分担。(二)开发阶段的成本管理信息化是这个阶段的成本管理,其重要的市场需求是严格管理市场需求的变更过程,从市场需求变更的开始阶段开始,追踪变更整体的具体步骤,严格计入每次变更所需的工作,进行评价。

对成本项目研究开发的完成阶段开展测试时,必须在交付给竣工检查之前展开,对测试中产生的成本及其控制展开交付给竣工检查。在测试阶段,许多问题不可避免地频繁出现。这拒绝组织以前研发中常见的所有问题,组织技术会议,随时与软件开发者交流,防止问题总是处于开发阶段。

(3)在后期阶段的成本管理信息化信息系统开展后期调整之前,必须做好适当的计划工作,节约成本,在系统调整之前,确保所有设备都能如期报废。系统加装调整处于项目继续执行的后期,这个阶段组织的人员心理比较浮动,在成本管理中必然开放,错误率增加。因此,在加装阶段,需要适当的技术。管理者要大力开展工作分析和总结,尽量管理工程项目中常见的成本管理问题。

四、成本管理中的信息化建设建议1、延缓成本管理信息化人才的培养。和其他工作一样成本管理信息化最终对人力资源有要求。因此,必须采用多种有效形式,结合适当的使用者机制,大力培养适应环境成本管理信息化发展的各种层次人才,将成本管理强有力的信息技术应用于专业团队,符合成本管理信息化建设的需要2 .以信息化建设的总体规划为发展目标。根据成本管理的特点制定总体计划和总体目标,在此基础上逐步执行,市场关系主体的信息共享可以通过政策主导和动力机制协议来推进。

职能部门不得让员工拒绝接受信息技术,整体创造成本管理信息化的发展,构建复盖全国的费用专业网络,进一步构建全国范围的信息共享和交流。3 .以数字化为途径,搞好资源重建和利用。

谈原成本管理信息库系统的建立,以建设库、链表为信息资源的开发和利用重点。整合准确慢的信息资源,进一步构建成本管理信息化。第一,创建信息分类。

以数据库和网页形式保存,基于人群表示信息内容,信息结构不同。二是信息代码。

要在资源分类合理的基础上,合理信息代码科学,进一步提高信息资源的利用率。第三,进一步完善信息库,提高信息质量。要仔细检查加工收集的信息,需要数据化、系统化。

4 .完善成本管理信息化的建设标准和政策。在今后的发展中,信息资源维护技术和成本管理网络平台的构建等政策和法规进一步完善,制定规范的信息化技术标准体系,建立权威规范的成本管理信息化体系,不保证成本管理信息化管理的大良性发展四、信息化在工程项目成本管理中起着最重要的作用。(一)提高企业管理水平。通过信息化管理分析整理竣工项目的成本资料,及时有效发现建设中成本管理中不存在的问题和严重不足,不断改进,大幅度提高建设施工企业的管理水平,建立全面$完善的管理体系,企业(二)为管理者的决定取得可靠依据根据项目管理者的需要同居可靠的资料,迅速正确地进行施工管理过程中的决定。

企业管理者也可以根据这些资料信息判别项目管理班的水平强弱,构建工程项目管理水平的评价。(3)通过提高管理效率的高新技术构建信息化管理是项目工程成本管理的最重要措施。工程项目成本控制的信息化管理需要构建相关信息共享,提高工程施工人员工作强度和饱和度,增加工作差错率,通过严格的时间和合作机构维持有效的交流,使双方超过失望的状态。

(四)资源优化项目施工前,公司和项目部不得根据施工方案和工程进度计划统一配置工程中应使用的资源。因为资源与施工方案密切相关,所以可以把资源优化的工作交给计算机处理,优化结果很有说服力。

施工中,为了平衡资源必须管理整个资源。(五)使工程成品承销在项目施工中成为正确及时的统计资料施工成本资料,在工程最后简单迅速地整理成品承销资料,彻底改变以往工程完工后的承销捆现象。

结语如上所述,合理有效的工程项目管理是工程项目效益最重要的手段,是加强建筑施工企业市场竞争力的有力手段之一,合理有效地开展工程项目成本信息化管理提高了企业的竞争力参考文献: [1]应用于周威.信息化系统开展项目成本管理研究[D] .上海交通大学,2009.[2]詹明、章瑞文.工程项目成本管理信息化研究[J] .财政部通信,2012,0533。


本文关键词:成本,万人炸金花,成本管理,市场需求

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